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    我院后勤服务中心总支自2006年8月成立以来，一直致力于抓好后勤实体党建活动。经过认真的研究，提出了开展“五个一工程”即“一个好局面，一支好队伍，，一个好种好机制，一些好制度”活动，探索高校后勤服务实体在党建工作方面大好子，从而带动中心其他工作稳定、快速、健康发展。为了开展好活动，他们做了如下几方面工作：

  一、建立组织机构

  在o6年的学院人事制度改革的基础上，后勤服务中心总支应运而生。通过自下而上的方式分校区成立了两个支部，并相应选举产生了支委和总支委员会。    ．

  二、健全规章制度

  总支出台了《党风廉政建设暂行规定》、《党政联席会议制度的暂行办法》、《支部学习制度》等，并切实落实《支部工作手册》中规定的内容。在此基础上，总支还提出中心的管理和经营要规范的建议。目前，中心出台各项管理规定和制度等30多项，并装订成册。中心的管理和服务做到有据可依，有规可循。

  三、狠抓学习风气

  针对总支党员文化水平偏低的现状，总支在学习方面选取一些具有时代性、知识性、趣味性的学习内容，进行集中学习。一年多来，总支集中学习了多次。他们还采取讨论的方式，增加大家学习的积极性。如今，总支的中心组学习已形成气候．党员的学习比较自觉，一个良好的学习风气逐渐形成。总支要求大家在学习之余还要撰写学习体会，大多数党员同志都提交了学习体会。总支还在政治理论学习的时候提醒党员同志要不断加强自己的业务知识的学习，不断提高自己的业务论水平，增强为广大师生服务的素质。

  四、深化内部改革

  面对中心合并后机构繁冗、机制不活的实际，总支和行政经过在认真调研的基础上，在学院党委和行政领导下，在内部进行了一系列的改革。中心的内部改革，主要明显的变化是通过人事和分配方式的改革来调动职工的积极性。

 一是打破了事业工资制，建立了在考核基础上的岗位工资制，实现了新的分配制度改革。二是建立了目标管理机制，改变了管理方式和运行模式。中心通过科学设岗，根据新的后勤职能情况，设立了八个经济实体，对实体实行严格的目标管理。中心对目标管理的实体，分设财务专帐，实行经济单独核算和严格考核的办法，并巍相关责任人签定了目标管理责任书。三是中心拿体职工实行伞员卧倒，竞聘上岗的办法，中心进聘了职工免进聘上岗实施方案，并严格按照该方案实行全员进聘上岗，通过改革，中心不仅减少了管理员层级，也减少了管理员。也增加了学生宿舍管理服务机构的前提下，还减少了中层主要负者人岗位两个撤消了原来有的部门副职的设置，还精简了机关管理人员．。大量的人员到了食堂、物业、宿管一线。四是建立了考核机制。中心以学院的考核和评价办法为依据，在内部推行严格的考核制度，并建立了服务质量监控的基本检查和评价方式。通过考核，全面加强中心各项管理和服务的质量和效果，并和学院的考核评价相结合，通过评价来调动职工积极性，对职工工作进行公正的评价。

  如今，通过“五个一工程”的开展，后勤服务中心在各项领域的事业里取得了长足的进步。党员不仅成为中心各个方面的带头人